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contrat-programme entre ONEE et Etat
ACTUALITESBTP QUI BOUGE

L’ONEE élabore un nouveau contrat-programme avec l’État

par La rédaction
Article par La rédaction

Un nouveau contrat-programme entre l’État et l’Office National de l’Électricité et de l’Eau Potable (ONEE), couvrant la période 2019-2023, est en cours de préparation, annonce l’ONEE.

Les principes directeurs pour la préparation de ce nouveau contrat-programme, imprégné par les profondes mutations que connaissent les secteurs de l’électricité et de l’eau au Maroc, ont été présentés par le directeur général de l’ONEE, Abderrahim El Hafidi, lors d’une réunion avec les responsables de l’Association marocaine des entreprises de canalisation (AMEC), indique l’ONEE dans un communiqué.

Pour la période 2019-2023, l’ONEE a mis en place un plan d’équipement ambitieux en phase avec les orientations stratégiques d’un portefeuille d’investissements de l’ordre de 51,6 MMDH, poursuit la même source, faisant savoir que pour le volet eau potable, l’enveloppe prévue est de 20,9 milliards de dirhams, alors que 4,6 milliards de dirhams seront consacrés à l’activité assainissement liquide. D’autres mesures seront déployées à moyen terme dans le cadre des négociations en cours entre l’État et l’ONEE pour finaliser le contrat-programme 2019-2023, dont le plan d’équipement a été approuvé lors du Conseil d’Administration de l’Office qui s’est tenu en juillet 2019, selon le communiqué.

Cette importante rencontre avec les responsables de l’AMEC a également été l’occasion d’échanger autour de la question relative aux instances de paiement fournisseurs. A ce propos, des explications ont été fournies aux entreprises aussi bien sur les faits générateurs ayant abouti à cette situation que sur le plan d’action élaboré par l’ONEE pour résorber une part importante des arriérés de paiement à court terme.

Paru dans CDM Chantiers du Maroc n°176 – Octobre 2019

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énergies renouvelables au Maroc
ACTUALITESCONSTRUCTION DURABLE

Un contrat programme pour les énergies renouvelables en vue

par La rédaction
Article par La rédaction

Le Ministère de l’industrie, de l’investissement, du commerce et de l’économie numérique (MCI) vient de confier au cabinet Energy Handle la réalisation d’un état des lieux du secteur des énergies renouvelables. Un travail de recensement des projets en cours et futurs a déjà été réalisé. Le MCI dispose désormais d’une direction dédiée aux énergies renouvelables.

En collaboration avec le Cluster Solaire, le MCI a lancé un projet afin de doter les énergies renouvelables de leur propre écosystème industriel, au même titre que les autres écosystèmes. Après avoir réuni plusieurs conditions et franchi un certain seuil de maturité, le tour est donc venu pour le secteur des énergies renouvelables d’avoir son contrat programme.

A cet effet une étude a été confiée au cabinet Energy Handle afin de définir l’ensemble des acteurs et les positionner sur la chaîne de valeur dans l’objectif de faire accéder chaque opérateur aux différents maillons de la chaine de valeurs.

En sus du contrat programme, un travail de fond a déjà été réalisé par les deux partenaires. Il a permis de consolider l’ensemble des projets en cours de réalisation ainsi que les futurs projets et d’identifier ceux qui pourraient faire l’objet d’un accompagnement spécifique du MCI dans le cadre de cet écosystème.

Au sein du MCI, une direction dédiée aux énergies renouvelables vient d’être créée. Elle devra jouer un rôle central dans la mise en place du futur contrat-programme ce qui représente l’importance et le poids actuel que joue ce secteur dans l’économie nationale.

A propos des écosystèmes industriels
Le Plan d’Accélération Industrielle 2014-2020 a introduit une approche nouvelle fondée sur la mise en place d’écosystèmes industriels. Il s’agit d’un chantier phare de la nouvelle stratégie industrielle qui vise à améliorer l’intégration sectorielle, à démultiplier les investissements et à assurer une montée en valeur du secteur industriel en favorisant l’établissement de partenariats stratégiques ciblés et mutuellement bénéfiques entre leaders industriels et TPME (Très Petites, Petites et Moyennes Entreprises).

Il s’agit plus concrètement de fédérer des groupes d’entreprises autour de « locomotives » porteuses de projets d’écosystèmes. Ces locomotives peuvent être des leaders industriels nationaux, des groupements professionnels ou encore des investisseurs étrangers.

Les alliances d’entreprises qui se tissent ainsi et forment des « communautés de destin stratégique » organisées, gagnent en performance et en réactivité et contribuent à renforcer la compétitivité de filières dans leur intégralité.

Collaboration d’un genre nouveau, les écosystèmes tendent aussi à faire de l’industrie un pourvoyeur d’emplois majeur, notamment pour les jeunes, et à l’inscrire dans un cercle vertueux de progrès.

Paru dans CDM Chantiers du Maroc n°175 – Août/Septembre 2019

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contrat programme de l'ingénierie marocaine
BTP QUI BOUGEDOSSIERS THEMATIQUESQUALITÉ, MANAGEMENT & SÉCURITÉ

Le Contrat programme : un nouveau souffle pour l’ingénierie marocaine

par La rédaction
Article par La rédaction

La FMCI s‘est associée à la FNBTP pour faire aboutir, après une longue période de gestation, un contrat programme qui devrait permettre à l’ingénierie marocaine de s’organiser et devenir plus performante. La cheville ouvrière de ce projet c’est Nabil Benazzouz, son président, qui tenait à le faire aboutir sous son mandat malgré les résistances d’une administration nonchalante. Voici son entretien exclusif.

Interview avec Nabil BENAZZOUZ
Président de la FMCI – Directeur Général d’IDAFA
Administrateur Certifié « IMA »
Expert assermenté près des tribunaux de Rabat

 

Que vous apporte ce contrat programme ?
Nabil Benazzouz : Le contrat programme comprend deux grands piliers englobant 11 axes stratégiques. Le premier pilier qui porte sur la mise à niveau du secteur ou encore le développement compétitif se décompose en 6 axes consistant à assurer une visibilité nécessaire à l’investissement et à la croissance, actualiser le cadre réglementaire d’accès à la commande et organisation de la profession et optimiser les processus de l’Administration. L’ambition des signataires est aussi de développer les compétences et d’améliorer l’attractivité des métiers, de renforcer la représentation professionnelle et encourager l’interprofession, d’améliorer la compétitivité de l’entreprise de conseil et d’ingénierie et de faire émerger une entreprise citoyenne.
Le second pilier porte quant à lui sur le développement d’une culture d’excellence et le rayonnement à l’international des bureaux de conseil et d’ingénierie. Il comprend 5 volets que sont la valorisation de l’excellence et de l’innovation, l’encouragement de l’émergence de vrais champions nationaux à même de constituer de réelles locomotives pour le tissu des bureaux de conseils et d’ingénierie, le développement des partenariats public-privé, la promotion du respect des règles d’anti dumping international de l’environnement et l’accompagnement de l’internationalisation des opérateurs nationaux.
Le contrat programme constitue en fait un cadre institutionnel de traitement de l’ensemble des aspects qui ponctuent le quotidien des opérateurs du conseil et de l’ingénierie : organisation, interfaces avec les autres professionnels, accès à la commande, valorisation des prestations, gestion des marchés et délais de paiement, renforcement des compétences.

Pour quelles raisons avez-vous signé plusieurs contrats d’application avec plusieurs départements Ministériels ?
N.B : Afin de tenir compte des spécificités des mesures à entreprendre et mettre en œuvre avec chaque département ministériel, le contrat programme est constitué d’un contrat cadre avec autant de déclinaisons de contrats d’applications que de ministères. Cette disposition prévue depuis l’avènement de l’étude stratégique a le mérite de disposer d’un socle et cadre de concertations et de négociations plus pertinent des aspects à traiter avec les différents organes des pouvoirs publics concernés par le secteur du conseil et l’ingénierie. Le tout dans une approche globale, cohérente avec l’ensemble des composantes du gouvernement loin de tout cloisonnement sectoriel. Cette démarche a nécessité un long processus, car autant les professionnels que l’Exécutif ont eu le souci d’aboutir à une feuille de route réaliste et engageant véritablement toutes les parties prenantes sur des actions claires en discutant autour d’une table les engagements et les moyens pouvant effectivement être mis en œuvre. Les contrats d’application devront aboutir ensuite à des plans d’action et des budgets tout à fait réalisables que devront déployer chaque ministère.

C’est le premier contrat programme entre la FMCI et l’Etat. Et vous avez décidé de vous associer à la FNBTP, pourquoi ?
N.B : Le 1er contrat-programme sectoriel avait été entrepris par la FNBTP en 2004. La FMCI, pour sa part, disposait d’un projet de contrat-programme spécifique depuis 2007-2008. A l’époque, on avait relancé le ministre de l’équipement, qu’on avait rencontré lors du BTP Expo en 2010, et il nous avait proposé de faire un contrat-programme commun et global pour le secteur avec des déclinaisons spécifiques pour chacune des deux fédérations, d’où la nécessité d’une étude stratégique sur le secteur du BTP, lancée en 2012. L’élaboration des moutures du contrat programme a donc été menée de manière concertée entre l’exécutif, les deux fédérations et l’ensemble des acteurs pertinents et ce sous diverses formes : séminaires, focus group, réunions de syndication, ….

Lors des premières discussions à l’échelle nationale et régionale, il s’est avéré que l’adoption d’un contrat programme commun permet de mieux anticiper sur la redéfinition et la clarification des interfaces entre les deux professions représentées par les deux fédérations et constituer ainsi une première base d’édification de symbiose au sein de tout l’éco système. Et au fur et à mesure du processus, les plus sceptiques parmi nos membres et ceux de la FNBTP ont commencé à voir leurs réserves vis-à-vis d’un contrat commun se dissiper.

Par ailleurs, cette synergie bâtie lors de l’élaboration du contrat programme continuera et sera à mon avis d’une grande utilité lors de la phase importante de mise en œuvre.

Les contrats programmes sont des accords synallagmatiques. Que donnez-vous en échange ?
N.B : Parmi nos engagements, je peux citer :
• Accompagner activement le développement économique du pays et assurer la durabilité des réalisations ;
A l’instar de la participation effective de notre fédération à la deuxième session du Conseil national de l’Habitat tenue à Rabat le 24 octobre 2018, à l’alliance pour le développement durable, aux chantiers institutionnels et opérationnels dans les régions, …
Mettre à niveau la structure organisationnelle des opérateurs et combattre la fausse ingénierie ;
• Contribuer dans le recrutement des jeunes et surtout s’inscrire dans une dynamique de formation, renforcement des compétences, d’encadrement et validation des acquis pour mieux réussir l’adéquation de la formation aux besoins du marché ;
• Renforcer la structure financière des entreprises dites « champions nationaux » pour être en mesure de participer dans des opérations de PPP aussi bien au Maroc qu’à l’export ; et aussi entrainer dans leur sillage le reste des opérateurs des secteurs de taille plus modeste et faire rayonner ainsi le savoir-faire Marocain dans la région et le continent.

Les BCI sont-ils prêts pour cela ?
N.B : S’agissant d’un contrat programme comportant des mesures et des engagements mutuels entre l’exécutif et les deux fédérations. L’aptitude des BCI à atteindre les objectifs attendus d’eux est tributaire bien entendu de l’accomplissement des mesures contenues dans le contrat programme dont notamment la valorisation des prestations à la hauteur de l’impact important qu’elles ont sur l’optimisation des investissements; La revue de l’accès à la commande, de l’organisation de la profession et ses interfaces avec les autres intervenants ; la revue du processus administratifs et des textes de référence : CCAG EMO, CPS, Règlement de consultation, …
Néanmoins, nous avons anticipé un certain nombre d’actions pour mieux se préparer à l’implémentation du contrat programme comme notamment :

Pour l’organisation, nous avons déjà entamé des réflexions sur les collèges de métiers qui sont en cours. Et afin de mieux cerner les intervenants et les pratiques dans le conseil et l’ingénierie, des enquêtes préliminaires ont été lancées en 2018 pour dresser le profil des bureaux en termes de ressources, compétences, références et méthodes de travail. Un nouveau règlement intérieure et un code déontologique ont été édités également.
Pour l’accès à la commande et agrément, nous avons proposé en attendant la refonte globale du système, un régime transitoire devant simplifier et homogénéiser le processus.
Pour le marché du conseil et de l’ingénierie nous nous sommes déjà attaquées aux problèmes des honoraires et des délais de paiement, au problème d’adéquation des ressources humaines (l’offre et la demande) et on a préparé les termes de référence d’une étude dédiée qui sera lancée incessamment.

Pour le processus administratif, des bases de données ont été initiées pour recueillir les doléances et réclamations des adhérents et des commanditaires de prestations du conseil et d’ingénierie.
Pour accompagner la responsabilité croissante des BCI, nous avons longuement insisté lors de l’examen de la loi 66/12 sur la définition des interfaces et la clarification des responsabilités. En même temps nous avons conclu une convention avec une compagnie d’assurance pour doter nos adhérents d’une assurance professionnelle dans des conditions très compétitives.

Par ailleurs nous nous sommes approchés de nos membres de référence (tels : Jesa, Novec,CID etc) pour voir comment nous pouvons œuvrer ensemble pour que ces grandes structures puissent arrimer et accompagner les moyennes et petites structures. Je sais que ce n’est pas une action aisée, en tout cas cela a été assez difficile par le passé, mais nous devons y passer car nous n’avons pas le choix.
Donc, la question qui se pose c’est : comment faire d’une entreprise d’une certaine taille une vraie championne nationale ? Comment promouvoir ces grandes structures ? Comment les aider et les développer ? Mais bien-sûr à condition qu’ils jouent pleinement leur rôle de locomotive et tirer les autres dans une dynamique globale d’entraînement dans une approche gagnante faisant rayonner le Maroc dans son voisinage régional et continental.

Comment votre fédération compte-t-elle mettre en œuvre le contrat programme ?
N.B : Maintenant que le contrat programme a été signé, le vrai grand défi que nous devons relever est bien celui de se préparer « pouvoirs publics et professionnels » à l’implémentation de cet ambitieux programme pour que notre pays et la profession puisse cueillir les premiers fruits de cet accord.
A cet effet, des mesures d’accompagnement qui conditionnent l’atteinte des objectifs ont été ainsi prises dès la première réunion élargie du bureau national tenue en octobre 2018 juste après la signature du contrat programme.

Ainsi cinq sous commissions traitant des familles de mesures prioritaires ont été créés au sein de la commission « contrat programme » déjà existante. Ces sous commissions travailleront dans la continuité de la feuille de route de la FMCI régulièrement actualisée.
Les animateurs de ces sous commissions sont issus des commissions existantes et en relation avec la famille de mesures. Ils examineront les familles de mesures des contrats d’application en les approchant des actions de la feuille de route FMCI et des matrices issues des programmes stratégiques de l’état pour mieux se préparer et constituer ainsi une force de propositions concrètes lors des rencontres avec les ministères. Chaque sous-commission CP proposera des actions concrètes avant la fin novembre 2018.

Ils coordonneront également avec la FNBTP cosignataire du contrat programme pour les actions communes. Les premières réunions des commissions mixtes avec l’exécutif seront programmées dès novembre 2018.

Paru dans CDM Chantiers du Maroc n°166 – Novembre 2018

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Nabil BENAZZOUZ, président de la FMCI
ACTUALITESINTERVIEWS

Nabil Benazzouz : On n’a pas attendu le contrat-programme pour agir

par La rédaction
Article par La rédaction

Inutile de présenter Nabil BENAZZOUZ, le nouveau président élu de la FMCI, qui officie avec une vision précise à aux destinées de la corporation des ingénieurs : la FMCI. Cet ingénieur de formation dirige IDAFA, une structure de conseils qu’il a crée après un riche parcours dans les grands projets du secteur public.

Quel est votre bilan après cinq mois à la tête de la FMCI ?
Nabil.Benazzouz : « Le bilan est lié à l’objectif recherché avant ma nomination : celui de la dynamique qui a commencé depuis mi-2016 et qui était de revoir notre système de gouvernance au niveau de la fédération. Il ne s’agit pas de renouveler les instances pour les renouveler, mais revoir notre manière de travailler. De ce fait, tout le plan d’action qui a été dressé par la suite et les indicateurs d’atteinte des objectifs ne fait que traduire la philosophie qui a mené à toute cette mouvance qu’a connue la fédération.
Pour résumer, je dirais que cette gouvernance s’appuie sur une représentativité horizontale bien installée au niveau de l’ensemble des régions; nous sommes actuellement à sept associations régionales et nous devrons passer, à terme, à douze régions ».

Pourquoi cette orientation ?
N.B : « Certainement pas pour le plaisir de dire que nous disposons d’associations régionales, mais pour, justement, accompagner la dynamique que connaît le pays à travers le développement des régions, leur autonomisation au fur et à mesure et donc de plus en plus de grands projets vont être promus et lancés par les régions.

Le deuxième pilier sur lequel s’appuie le système de cette nouvelle gouvernance, c’est la représentativité verticale, c’est-à-dire qu’on représente aussi bien l’ingénierie que les laboratoires, que le conseil, que la formation et on a fait en sorte que les statuts reflètent cette représentativité verticale et horizontale. Elle est matérialisée par des commissions statutaires – auparavant, nous n’avions que des commissions ad-hoc – et on a rajouté cinq commissions de mandat. On estime que le mandat actuel de trois ans a besoin d’un certain nombre de leviers que ces commissions pourront justement mettre en œuvre. Il existe donc dix commissions, notamment : la commission organisation, qui répond à un souhait de longue date des confrères pour justement réorganiser leur métier, leur manière de travailler, etc. Le but c’est de lancer des embryons de collège de métier, lesquels pourraient aboutir à une organisation qui se déclinera au fur et à mesure.

La deuxième commission concerne le marché de l’ingénierie et le conseil, tout ce qui est régulation du marché, tout ce qui est honoraire, tout ce qui est délais de paiement et tout ce qui est diversification du marché, car la plupart de nos bureaux opèrent dans le bâtiment, et souvent dans le domaine classique. Certains opèrent dans le bâtiment avant-gardiste, mais ils restent peu nombreux, le but étant d’essayer d’étendre cette prise de conscience et cette ouverture sur les nouveaux métiers que ce soit dans les bâtiments ou les infrastructures de manière générale. La troisième commission est la commission juridique et fiscale. Dieu sait le nombre de textes dont on a besoin, soit à revoir, soit à créer, ou à créer en duplex avec d’autres professions.

Le dernier exemple dans ce sens est le CCAG EMO, le décret de passation des marchés, les CPS type, les CPC, le cahier de chantier qui a fait couler beaucoup d’encre et qui a connu beaucoup de réunions avec les autres professionnels. C’est l’exemple typique de texte à cheval avec les autres professionnels, notamment les architectes, les topographes, et les bureaux de contrôle et puis il a fallu la fameuse loi 66-12 pour secouer les professionnels qui commencent désormais à se reposer des questions sur les rôles, missions et responsabilités de tout un chacun.

Parmi les actions concrètes menées par la commission juridique et fiscale, le 18 mai prochain, on compte signer une convention avec l’assurance Sanad, qui va offrir à l’ensemble de nos membres une panoplie de produits d’assurance dont notamment la fameuse assurance professionnelle et puis revisiter cette notion de garantie décennale, mener une nouvelle réflexion, pas seulement pour se protéger en tant que prestataire mais plutôt par rapport à la gouvernance de projet au Maroc. Car même dans les grands projets, cette notion de garantie décennale reste toujours un peu floue. Elle est plus au moins bien délimitée dans certains projets pilotes mais très peu définie par ailleurs.

Une autre action concrète consistera à lancer pendant la même journée et en présence des pouvoirs publics et les professionnels une première réflexion sur l’opportunité de création d’un centre technique de construction au Maroc. Un tel centre devra avoir trois missions essentielles : informer et former sur les nouvelles techniques d’élaboration des matériaux et procèdes de construction innovants et respectueux de l’environnement; évaluer puis certifier des produits et procédés et enfin diffuser les acquis scientifiques et techniques pour un développement compétitif large du secteur BTP.

Quant à la quatrième commission, c’est la commission communication, nous avons tous été d’accord pendant cette longue année de gestation de gouvernance qu’on avait des carences en communication. Il y a plusieurs raisons à cette carence. Des raisons intrinsèques à la nature de notre métier, mais aussi d’autres liées à l’appartenance de certains de nos ex-dirigeants à l’administration qui leur imposait une relative retenue. Il y a deux cibles, interne et externe. En interne, plusieurs outils ont été implémentés pour permettre des échanges libres entre confrères dont des forums qui ont permis à nos membres de s’exprimer librement et à nos instances de recueillir en direct et en continu les préoccupations et attentes de nos adhérents.

Quant à la communication externe, on s’est fait accompagner par des consultants professionnels et petit à petit nous avons entamé notre plan d’action de communication en phase avec la conjoncture traversée et l’évolution de notre feuille de route. La cinquième commission, est celle des relations avec les pouvoirs publics et les professionnels. Il s’agit d’une commission très horizontale, dont j’avais vivement souhaité la création afin d’initier les membres du bureau à ce genre de relations et qu’elles ne soient pas juste limitées au niveau présidentiel. il faut aller vers un système collégial et participatif car nous ne sommes que des bénévoles. D’ailleurs j’avais vécu cette situation quand j’étais vice-président et secrétaire général où je me retrouvais souvent tout seul aux côtés de l’ex-président.

Chaque commission est pilotée par un tandem de membres de bureau. Ce tandem est appelé à rassembler autour d’eux des volontaires et bien-sûr au-delà des volontaires et des permanents. Les uns définiront la stratégie et les autres mettront en œuvre les actions ».

Aujourd’hui, quels sont les chantiers lancés ?
N.B :« Pour la commission organisation, on a déjà entamé des réflexions qui sont en cours. La deuxième commission du marché de l’ingénierie s’est déjà attaquée aux problèmes des honoraires et des délais de paiement, au problème d’adéquation des ressources humaines (l’offre et la demande). Sur le marché de l’ingénierie, il est question de s’approcher de nos champions nationaux (Jesa, Novec, CID etc) et voir comment on peut travailler ensemble et comment ces grandes structures peuvent arrimer avec elles la moyenne et la petite structure. Je sais que ce n’est pas une action aisée, en tout cas cela a été très difficile par le passé, mais en même temps on doit y passer car on n’a pas le choix.

Donc, la question qui se pose, c’est comment on fait qu’une entreprise qui a une certaine taille devienne une vraie championne nationale. Comme promouvoir ces grandes structures ? Comment les aider et leur donner des marchés ? Mais bien-sûr à condition qu’ils jouent leur rôle de locomotive et tirer les autres dans une dynamique globale d’entraînement. Et ce, d’autant plus que le Maroc est appelé de plus en plus à s’exporter. J’ouvre une parenthèse pour remarquer qu’aujourd’hui l’Afrique est assez ouverte institutionnellement grâce aux efforts de Sa Majesté mais pas encore conquise commercialement.

C’est pour cette raison qu’il faut qu’on ait une vraie stratégie pour y aller ensemble, et tout le monde est concerné : architectes, ingénieurs, topographes, etc. De fait, on est amené à défendre cette prestation intellectuelle, moyennant un financement de l’État afin de permettre aux investisseurs africains de faire une étude de faisabilité et avoir les crédits et appeler à ce moment-là nos bureaux, nos architectes et nos entreprises, mais il faut la mise initiale que les bailleurs de fonds ne donnent pas, c’est au Maroc de la proposer ».

Qu’en est-il des réalisations ?
N.B : « La commission juridique qui offre l’assistance judiciaire aux membres, et ce pour assister et éclairer la justice qui reste, bien entendu, souveraine et indépendante. De fait, cette commission nous amènera à faire très prochainement des journées de sensibilisation avec la justice, et ce de manière à ce que les magistrats appréhendent de mieux en mieux le métier et ses péripéties.

Et puis en ce qui concerne la commission des relations avec les pouvoirs publics et les professionnels, il est vrai qu’elle a été un peu freinée à cause de l’avènement tardif du nouveau gouvernement mais elle n’a pas perdu du temps puisqu’elle avait à traiter des sujets particulièrement épineux comme la loi 66-12 avec le ministère de l’Urbanisme, ou le futur contrat programme avec le ministère de l’Équipement (les préparatifs, les amendements, etc.) ».

Justement, qu’en est-il du contrat-programme ?
N.B : « Le 1er contrat-programme sectoriel avait été entrepris par la FNBTP en 2004. La FMCI, pour sa part, avait un contrat-programme spécifique dès 2007-2008. A l’époque, on avait relancé l’ex-ministre Karim Ghellab, qu’on avait rencontré lors du BTP Expo en 2010, et il nous avait proposé de faire un contrat-programme commun et global pour le secteur, d’où la nécessité d’une étude stratégique sur le secteur du BTP, lancée en 2012 par le ministre Abdelaziz Rebbah. En août 2015, le programme a été pratiquement ficelé. Aujourd’hui, il est question de le finaliser et ensuite l’implémenter ».

Quel est votre plan d’action pour le reste de cette année ?
N.B : « On n’a pas attendu le contrat-programme pour agir. On a commencé par entreprendre des actions anticipées, et parfois des actions simples qu’on peut réaliser rapidement, par exemple, l’observatoire du BTP, qui a deux facettes : la facette portail BTP, et celle qui concerne tout ce qui est indicateurs et ratios liés à l’évolution du secteur BTP ».

Paru dans CDM Chantiers du Maroc n°151 – Juin 2017

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