* Gouvernance et gestion des marchés :
Les modalités de dévolution et gestion des marchés dont les délais de paiement pénalisent souvent des pans entiers d’opérateurs du secteur et notamment les structures de petite et moyenne taille souvent dotées d’un niveau d’expertise pointu et de proximité…
En octobre 2017, une note circulaire avait été transmise par le Secrétaire Permanent de la FMCI à tous les adhérents pour les inviter à renseigner un formulaire dédié à l’occasion de toute anomalie ou écart constaté lors des passations ou gestion technique administrative ou financière des marchés.
Ces formulaires sont à même d’enrichir au fur et à mesure la base de données et permettre aux représentants de la FMCI régionaux ou/et nationaux de disposer en temps opportun de données concrètes et actualisées et d’étayer ainsi leurs argumentaires vis-à-vis de leurs interlocuteurs.
* Innovation et développement durable : CMTB, Alliance, EE, Cluster solaire,
Depuis la COP21 de Paris, la FMCI a participé avec les autres professionnels à l’alliance Marocaine pour le bâtiment durable. De plus, elle a contribué à la préparation et la conception des prix / trophées pour les projets innovants.
Elle a également participé à la promotion et développement de l’efficacité énergétique lancée par le Ministère de l’énergie, des mines et développement durable, et des énergies renouvelables à travers ses activités au sein du cluster solaire et développement durable.
Comment fonctionne votre fédération actuellement ?
N.B : « L’outil exécutif de la fédération est le Bureau National qui s’appuie sur :
Cinq commissions statutaires :
– Commission Organisation de la profession ;
– Commission Marchés du conseil et de l’ingénierie ;
– Commission juridique et fiscale ;
– Commission Communication et relations publiques ;
– Commission Relations avec les pouvoirs publics et professionnels.
Et cinq autres dites de mandat :
– Commission Développement compétitif ;
– Commission Manifestations scientifiques techniques et sociales ;
– Commission Mutualisation et partenariat au Maroc et à l’étranger ;
– Commission Innovation et Développement Durable ;
– Commission Contrat programme.
Chacune de ces commissions, animée par deux membres du bureau national, rassemble un groupe de travail formé de volontaires de la FMCI et aussi de ressources externes spécialisées.
Le Bureau national dispose d’un organe consultatif appelé « Conseil national » formé de membres de bureaux des associations régionales et sectorielles et lui assurant conseil et relais auprès des instances locales.
Une nouvelle assemblée Générale de mi-mandat de la FMCI, s’est tenue le lundi 26 mars 2018 à Rabat.
Elle a constitué un moment important de la vie de la « FMCI » qui au-delà des aspects réglementaires d’information des adhérents, a permis de faire le point sur l’avancement de la feuille de route, le travail des commissions et les différentes activités et initiatives entreprises auprès des interlocuteurs de la fédération.
Les membres de la FMCI présents ont adopté à la majorité absolue les réalisations pour l’exercice de mi-mandat tels qu’ils lui ont été présentés. Ils ont par ailleurs approuvé la feuille de route et le plan d’action actualisé à nouveau pour les le reste du mandat. »
Vous avez mené le chantier pour faire reconnaître les vrais bureaux d’études des pseudo-bureaux d’études. Pouvez-vous nous éclairer à ce sujet ?
N.B : « Afin de mieux cerner les intervenants et les pratiques dans le conseil et l’ingénierie, des enquêtes préliminaires ont été lancées en 2018 pour dresser le profil des bureaux en termes de ressources, compétences, références et méthodes de travail.
Par ailleurs des bases de données ont été initiées pour recueillir les doléances et réclamations des adhérents et des commanditaires de prestations du conseil et d’ingénierie.
Mais la meilleure régulation de la qualité et le professionnalisme des prestations reste celle opérée à l’amont moyennant les cahiers de charges type et règlement de consultation type, une estimation raisonnable et bien réfléchie des prestations et surtout un suivi dissuasif de la part des maîtres d’ouvrages envers les prestataires défaillants. Ce sont là les leviers que nous nous efforçons de mettre en œuvre en collaboration avec les pouvoirs publics et les maîtres d’ouvrages de référence. »
Où en êtes-vous au niveau du contrat programme ?
N.B : « Nonobstant ces approches et ces efforts propres, le conseil et l’ingénierie restent néanmoins tributaires de l’avènement d’une volonté collective d’amélioration des réglementations à adopter dans le secteur du BTP en formalisant et harmonisant davantage le rôle et responsabilité de chaque intervenant et les interfaces régissant leurs relations, d’une revalorisation et reconsidération de la prestation intellectuelle dont le conseil et l’ingénierie.
Toutes ces mesures et recommandations et bien d’autres couvrant l’ensemble des préoccupations de notre profession ont été traitées au sein de l’étude stratégique à la base du contrat programme devant lier la FMCI et la Fédération Nationale du Bâtiment et Travaux Publics « FNBTP » au Gouvernement en vue du développement du secteur de la construction. Le retard enregistré à ce jour dans la ratification de ce contrat programme devient de plus en plus inquiétant et incompréhensible. `
A-t-on entrepris toute une étude stratégique longuement murie, participative et interactive sur plusieurs années en nourrissant de grands espoirs auprès de pans entiers de professionnels et même de commanditaires de prestations et promoteurs de projets pour aboutir enfin à une mise en attente périlleuse de tout un secteur vital du pays pourvoyeur d’emploi au Maroc et ailleurs et générant plus de 5 points du PIB ?
Au moment où le vrai grand défi qui devra être relevé est bien celui de se préparer « pouvoirs publics et professionnels » à l’implémentation de cet ambitieux programme pour que notre pays et la profession puisse récolter les premiers fruits de cet accord. »
Quels sont les enjeux de la FMCI actuellement ?
N.B : Valorisation : une revue du système de rémunération ;
Organisation : meilleure identification des compétences, délimitation des responsabilités ;
Formation : Développement compétitif des compétences, nouveaux métiers ;
Innovation : portant sur la planification, la conception, le suivi et la maintenance ;
Partage : du savoir-faire au niveau local, régional et continental.
Paru dans CDM Chantiers du Maroc n°163 – Juillet 2018
